• Wer nach revolutionären Ansätzen zur Organisationsentwicklung sucht, findet in Frederic Laloux's »Reinventing Organizations« die Kernpunkte übersichtlich zusammengefasst.

Reinventing Organizations

Unternehmer haben von einer Ressource viel zu wenig: Zeit. Die zukunftsfähige Weiterentwicklung des Unternehmens kommt oft zu kurz. Ein Umstand, dem der Autor Frederic Laloux mit seinem illustrierten Leitfaden »Reinventing Organizations« entgegenkommt. Wer nach revolutionären Ansätzen zur Organisationsentwicklung sucht, findet hier die Kernpunkte übersichtlich zusammengefasst.

»Reinventing Organizations« nimmt die Leser mit auf eine Reise durch die Geschichte der Organisationen. Von der impulsiven Weltsicht der frühen Zivilisationen, die sich bis heute in der Mafia erhalten hat, über die traditionelle konformistische Weltsicht, wie in der hierarchisch aufgebauten katholischen Kirche, bis zur leistungsorientierten Weltsicht des Kapitalismus. Zielführend war jede dieser Organisationsstrukturen. Zukunftsweisend ist keine.

Laut Laloux haben sich diese konventionellen Strukturen erschöpft. Progressive Organisationsformen müssen her. Ein erster Schritt: die postmoderne pluralistische Weltsicht. Das Unternehmen wird zur »Familie«, Hierarchien werden abgebaut und Entscheidungen gemeinsam getroffen. Doch auch derart organisierte Unternehmen bleiben in Teilen klassischen Strukturen verhaftet.

Der Autor plädiert für eine neue Stufe der Organisationsentwicklung: die integrale evolutionäre Weltsicht. Die Grundprinzipien sind Selbstführung, Suche nach Ganzheit und evolutionärer Sinn. Organisationen werden als lebendige Systeme begriffen, in denen jeder Mitarbeiter mit seiner gesamten Persönlichkeit, mit allen Stärken und Schwächen, zur Entwicklung des Unternehmens beiträgt.

Vorbilder gibt es weltweit und in jeder Branche. Unternehmen, die das Prinzip der integral-evolutionären Organisation verinnerlicht haben und damit erfolgreich sind. Wie das niederländische Unternehmen Buurtzorg, ein in Kleingruppen organisierter Pflegedienst, der seinen Fokus auf selbstständige und zufriedene Patienten und Mitarbeiter legt. Mit 9.000 Angestellten gehört das Unternehmen zu den größten Pflegedienstleistern der Niederlande. Und verursacht dem Staat rund 40 % weniger Pflegekosten als ein rein profitorientierter Anbieter häuslicher Pflege. Denn ein familiär-persönlicher Kontakt und Zeit für die Patienten senken den Pflegebedarf.

Mit »Reinventing Organizations« eröffnet Frederic Laloux Unternehmern einen spannenden Ausblick auf die Zusammenarbeit der Zukunft. Weg von hierarchischen, kontrollierenden Strukturen hin zu einem System, das Sinn schafft und Eigenverantwortung fördert. Ein inspirierender Denkanstoß für Unternehmer, die den Mut haben, ausgetretene Pfade radikal zu verlassen.

Frederic Laloux, Etienne Appert (Illustration): Reinventing Organizations – Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, 1. Auflage 2017

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